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2019-09-13 11:04

上世纪五十年代,山姆沃尔顿在美国开办了一家杂货店,一年后他把杂货店赢利的近五万美元进行再次投资,以整修店容及购买更多品种的商品。赚钱、再投资、再扩张,这样的连锁模式成为了日后沃尔玛发展的核心逻辑:20世纪70年代末,沃

苏宁擅长的家电领域,最强大的海外对手是美国最大消费电子零售商百思买,这家曾经进入世界500强的零售巨头,曾被全球电器零售企业追捧和学习。在中国,百思买选择了自建和并购双向的扩张模式。2006年5月,百思买1.84亿美元

2004年,一家年销售额达到70亿美元的超级零售巨头正式进入中国,贝索斯麾下的亚马逊先后接触了国内电商平台当当和卓越,并最终选择以收购卓越的方式进入中国。一年前,淘宝网正式在湖畔花园创立,晚于卓越、当当等多家国内电商平

两张手牌最终打出了“连锁”效果,很快苏宁全国的空调专营店都转型成综合家电卖场,与此同时苏宁的全国连锁体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家店,2002年平均20天开一家店,2003年平均7天开一家店,2004年平

不过和商超、百货领域的被动应战不同,在百思买进入中国前,苏宁就因为空调行业的变化已经提前进入了“连锁”模式。90年代末,随着消费水平提升以及空调价格下跌,全国已有300多家空调厂家,充斥着100余种品牌空调由供不应求转

在当时苏宁的封闭式会议上,张近东如此描述:“谁掌握了零售渠道,谁就扼住了市场的咽喉。因为,从生产到消费有一个完整的行业配套和供应链体系。随着供大于求的状况越明显,大家越关注下游,整机生产厂商、批发商就越依赖于零售商,零

仅仅一年,苏宁空调销售额攻破1亿元大关,在南京空调市场上占据七成份额,这引发了南京八大商场的集体围攻,八大商城宣称如果谁供货给苏宁,他们将全部不销售该产品。张近东后来回忆起这件事时仍然透露着不平:“在苏宁举办的三洋空调

这种新鲜成熟的连锁商超模式迅速成为了中国零售企业近距离的模仿对象,大量国内商超品牌诞生,并开始尝试连锁经营:1991年,联华超市在上海创立,重点辐射长三角;1995年冬天,高中没毕业、当过兵、做过啤酒代理的张轩松,在厦

提前做好准备的中国家电零售企业们没有给海外巨头百思买留下生存空间。据百思买官方数据显示,在其进入中国市场五年后,仅仅新开9家门店,即使将五星电器的100多家门店计算在内,百思买在中国市场的门店数量与国美、苏宁上千家门店

上世纪五十年代,山姆沃尔顿在美国开办了一家杂货店,一年后他把杂货店赢利的近五万美元进行再次投资,以整修店容及购买更多品种的商品。赚钱、再投资、再扩张,这样的连锁模式成为了日后沃尔玛发展的核心逻辑:20世纪70年代末,沃

苏宁方面对《深网》表示,这是苏宁的第一次重大转型,“面对着供大于求的市场形势,单一产品的经营已不足以支撑企业持久快速的发展,这要求苏宁必须要突破。因此,结合市场背景,苏宁做出了专业零售转型综合连锁零售的决定。”

不过和商超、百货领域的被动应战不同,在百思买进入中国前,苏宁就因为空调行业的变化已经提前进入了“连锁”模式。90年代末,随着消费水平提升以及空调价格下跌,全国已有300多家空调厂家,充斥着100余种品牌空调由供不应求转

提前做好准备的中国家电零售企业们没有给海外巨头百思买留下生存空间。据百思买官方数据显示,在其进入中国市场五年后,仅仅新开9家门店,即使将五星电器的100多家门店计算在内,百思买在中国市场的门店数量与国美、苏宁上千家门店

这种新鲜成熟的连锁商超模式迅速成为了中国零售企业近距离的模仿对象,大量国内商超品牌诞生,并开始尝试连锁经营:1991年,联华超市在上海创立,重点辐射长三角;1995年冬天,高中没毕业、当过兵、做过啤酒代理的张轩松,在厦

提前做好准备的中国家电零售企业们没有给海外巨头百思买留下生存空间。据百思买官方数据显示,在其进入中国市场五年后,仅仅新开9家门店,即使将五星电器的100多家门店计算在内,百思买在中国市场的门店数量与国美、苏宁上千家门店

苏宁擅长的家电领域,最强大的海外对手是美国最大消费电子零售商百思买,这家曾经进入世界500强的零售巨头,曾被全球电器零售企业追捧和学习。在中国,百思买选择了自建和并购双向的扩张模式。2006年5月,百思买1.84亿美元

苏宁上市后,外界还仅仅认为它只是家五金家电连锁店,未必能继续保持成长性,上市当日苏宁的总市值也只有30亿元左右。不过此后近6年时间里,苏宁电器演绎了中小企业的成长“神话”,2010年总市值达到700多亿元,增长35倍。

市场环境的变化让张近东先后打出两张手牌,第一张是:缩减批发业务、自建零售终端。1996年3月,苏宁旗下第一家空调零售店苏宁扬州空调专营店开张;1996年5月,当时国内最大的空调专营商场丁家桥商场开业;1997年苏宁

提前做好准备的中国家电零售企业们没有给海外巨头百思买留下生存空间。据百思买官方数据显示,在其进入中国市场五年后,仅仅新开9家门店,即使将五星电器的100多家门店计算在内,百思买在中国市场的门店数量与国美、苏宁上千家门店

苏宁方面对《深网》表示,这是苏宁的第一次重大转型,“面对着供大于求的市场形势,单一产品的经营已不足以支撑企业持久快速的发展,这要求苏宁必须要突破。因此,结合市场背景,苏宁做出了专业零售转型综合连锁零售的决定。”

苏宁擅长的家电领域,最强大的海外对手是美国最大消费电子零售商百思买,这家曾经进入世界500强的零售巨头,曾被全球电器零售企业追捧和学习。在中国,百思买选择了自建和并购双向的扩张模式。2006年5月,百思买1.84亿美元

在当时苏宁的封闭式会议上,张近东如此描述:“谁掌握了零售渠道,谁就扼住了市场的咽喉。因为,从生产到消费有一个完整的行业配套和供应链体系。随着供大于求的状况越明显,大家越关注下游,整机生产厂商、批发商就越依赖于零售商,零

回忆起起上市心态时,张近东对《深网》表示:“有人说我当时上小了,不应该上中小板,应该上主板,但我们是第一批民营企业,以前都是国有企业,没有民营企业,在不同的阶段,企业发展面临不同的问题。“

苏宁上市后,外界还仅仅认为它只是家五金家电连锁店,未必能继续保持成长性,上市当日苏宁的总市值也只有30亿元左右。不过此后近6年时间里,苏宁电器演绎了中小企业的成长“神话”,2010年总市值达到700多亿元,增长35倍。

苏宁上市后,外界还仅仅认为它只是家五金家电连锁店,未必能继续保持成长性,上市当日苏宁的总市值也只有30亿元左右。不过此后近6年时间里,苏宁电器演绎了中小企业的成长“神话”,2010年总市值达到700多亿元,增长35倍。

2004年,一家年销售额达到70亿美元的超级零售巨头正式进入中国,贝索斯麾下的亚马逊先后接触了国内电商平台当当和卓越,并最终选择以收购卓越的方式进入中国。一年前,淘宝网正式在湖畔花园创立,晚于卓越、当当等多家国内电商平

回忆起起上市心态时,张近东对《深网》表示:“有人说我当时上小了,不应该上中小板,应该上主板,但我们是第一批民营企业,以前都是国有企业,没有民营企业,在不同的阶段,企业发展面临不同的问题。“

这种新鲜成熟的连锁商超模式迅速成为了中国零售企业近距离的模仿对象,大量国内商超品牌诞生,并开始尝试连锁经营:1991年,联华超市在上海创立,重点辐射长三角;1995年冬天,高中没毕业、当过兵、做过啤酒代理的张轩松,在厦

在当时苏宁的封闭式会议上,张近东如此描述:“谁掌握了零售渠道,谁就扼住了市场的咽喉。因为,从生产到消费有一个完整的行业配套和供应链体系。随着供大于求的状况越明显,大家越关注下游,整机生产厂商、批发商就越依赖于零售商,零

不过和商超、百货领域的被动应战不同,在百思买进入中国前,苏宁就因为空调行业的变化已经提前进入了“连锁”模式。90年代末,随着消费水平提升以及空调价格下跌,全国已有300多家空调厂家,充斥着100余种品牌空调由供不应求转

市场环境的变化让张近东先后打出两张手牌,第一张是:缩减批发业务、自建零售终端。1996年3月,苏宁旗下第一家空调零售店苏宁扬州空调专营店开张;1996年5月,当时国内最大的空调专营商场丁家桥商场开业;1997年苏宁

苏宁上市后,外界还仅仅认为它只是家五金家电连锁店,未必能继续保持成长性,上市当日苏宁的总市值也只有30亿元左右。不过此后近6年时间里,苏宁电器演绎了中小企业的成长“神话”,2010年总市值达到700多亿元,增长35倍。

苏宁上市后,外界还仅仅认为它只是家五金家电连锁店,未必能继续保持成长性,上市当日苏宁的总市值也只有30亿元左右。不过此后近6年时间里,苏宁电器演绎了中小企业的成长“神话”,2010年总市值达到700多亿元,增长35倍。

苏宁擅长的家电领域,最强大的海外对手是美国最大消费电子零售商百思买,这家曾经进入世界500强的零售巨头,曾被全球电器零售企业追捧和学习。在中国,百思买选择了自建和并购双向的扩张模式。2006年5月,百思买1.84亿美元

苏宁方面对《深网》表示,这是苏宁的第一次重大转型,“面对着供大于求的市场形势,单一产品的经营已不足以支撑企业持久快速的发展,这要求苏宁必须要突破。因此,结合市场背景,苏宁做出了专业零售转型综合连锁零售的决定。”

仅仅一年,苏宁空调销售额攻破1亿元大关,在南京空调市场上占据七成份额,这引发了南京八大商场的集体围攻,八大商城宣称如果谁供货给苏宁,他们将全部不销售该产品。张近东后来回忆起这件事时仍然透露着不平:“在苏宁举办的三洋空调

上世纪五十年代,山姆沃尔顿在美国开办了一家杂货店,一年后他把杂货店赢利的近五万美元进行再次投资,以整修店容及购买更多品种的商品。赚钱、再投资、再扩张,这样的连锁模式成为了日后沃尔玛发展的核心逻辑:20世纪70年代末,沃

上世纪五十年代,山姆沃尔顿在美国开办了一家杂货店,一年后他把杂货店赢利的近五万美元进行再次投资,以整修店容及购买更多品种的商品。赚钱、再投资、再扩张,这样的连锁模式成为了日后沃尔玛发展的核心逻辑:20世纪70年代末,沃

市场环境的变化让张近东先后打出两张手牌,第一张是:缩减批发业务、自建零售终端。1996年3月,苏宁旗下第一家空调零售店苏宁扬州空调专营店开张;1996年5月,当时国内最大的空调专营商场丁家桥商场开业;1997年苏宁

市场环境的变化让张近东先后打出两张手牌,第一张是:缩减批发业务、自建零售终端。1996年3月,苏宁旗下第一家空调零售店苏宁扬州空调专营店开张;1996年5月,当时国内最大的空调专营商场丁家桥商场开业;1997年苏宁

苏宁上市后,外界还仅仅认为它只是家五金家电连锁店,未必能继续保持成长性,上市当日苏宁的总市值也只有30亿元左右。不过此后近6年时间里,苏宁电器演绎了中小企业的成长“神话”,2010年总市值达到700多亿元,增长35倍。

两张手牌最终打出了“连锁”效果,很快苏宁全国的空调专营店都转型成综合家电卖场,与此同时苏宁的全国连锁体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家店,2002年平均20天开一家店,2003年平均7天开一家店,2004年平

提前做好准备的中国家电零售企业们没有给海外巨头百思买留下生存空间。据百思买官方数据显示,在其进入中国市场五年后,仅仅新开9家门店,即使将五星电器的100多家门店计算在内,百思买在中国市场的门店数量与国美、苏宁上千家门店

两张手牌最终打出了“连锁”效果,很快苏宁全国的空调专营店都转型成综合家电卖场,与此同时苏宁的全国连锁体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家店,2002年平均20天开一家店,2003年平均7天开一家店,2004年平

标签:不断自我提升 创业自然水到渠成 责任编辑:郭寄峤
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苏宁擅长的家电领域,最强大的海外对手是美国最大消费电子零售商百思买,这家曾经进入世界500强的零售巨头,曾被全球电器零售企业追捧和学习。在中国,百思买选择了自建和并购双向的扩张模式。2006年5月,百思买1.84亿美元

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